Central Africa
MINISTRY OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS
MRV specialist for monitoring REDD+ greenhouse gas emissions
Source:projects.worldbank.org
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
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AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
Source:projects.worldbank.org
PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
Source:projects.worldbank.org
PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
Source:projects.worldbank.org
PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dipl
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°004/ASMI/ MINEPAT/ CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 18 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL EN COMPETENCES DE VIE ET D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL GERME CHARGES DE REALISER LA FORMATION DES FORMATEURS DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE Financement : Crédit IDA N° 70480-CM I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans sa Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 (SND30) pour la transformation structurelle et le développement inclusif, le Gouvernement s’est engagé à consolider les acquis de la protection sociale et élargir son champ au plus grand nombre de Camerounais, en intégrant progressivement l’ensemble des catégories sociales jusqu’ici en marge du système, à travers la réduction des inégalités sociales, les mesures de protection contre toutes les formes de vulnérabilité, la cohésion et l’inclusion sociales. Pour atteindre ces objectifs, il a articulé ses interventions autour : (i) de la sécurité sociale, (ii) des transferts sociaux et (iii) de l’action sociale. Dans ce cadre, le Gouvernement a poursuivi la mise en œuvre du Projet Filets Sociaux (PFS) jusqu’en décembre 2022. Le PFS constitue l’un des instruments phares de l’assistance sociale au Cameroun car les filets sociaux accordent des transferts monétaires ciblés aux ménages les plus pauvres. Lancé en 2013 auprès de 2.000 ménages bénéficiaires, le PFS a touché 375 500 ménages en 2022 soit environ 2.000.000 d’individus. Une évaluation du Projet a montré les impacts positifs de grande envergure des transferts monétaires sur les bénéficiaires et dans la communauté. Les filets sociaux ont des effets positifs à court terme et un impact positif à moyen terme sur les bénéficiaires et ils permettent au Gouvernement d’atteindre son objectif de réduction de la pauvreté. Pour assurer la pérennisation des activités d’un tel Projet, le Gouvernement a mis sur pied, avec l’appui de la Banque mondiale, un nouveau Projet (le Projet Filets Sociaux Adaptatifs et Inclusion Économique (PFS-AIE)) qui a pour objectifs d’étendre la couverture et la capacité de la réponse aux chocs du système de filets sociaux aux ménages les plus vulnérables, d’une part et d’accroître l'accès aux opportunités de générer les revenus et de soutenir l'entrepreneuriat chez les jeunes des zones urbaines âgés de 18 à 35 ans, d’autre part. Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 « Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes et (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires. En ce qui concerne particulièrement le Programme d’inclusion économique des jeunes, son objectif est de promouvoir un programme d'opportunités pour l'inclusion économique des jeunes vulnérables du secteur informel âgés de 18 à 35 ans, y compris les déplacés internes et les femmes actives au chômage dans les zones urbaines à travers : (i) l’octroi des subventions productives aux bénéficiaires pour la réalisation des activités génératrices de revenus (AGR) et (ii) la mise en place des mesures d’accompagnement afin d’améliorer et d’accroître leur productivité et de renforcer leur résilience économique. Au total 65.000 jeunes seront bénéficiaires de ce programme en 03 phases : (i) la phase 1 ciblera 15 000 bénéficiaires, (ii) la phase 2 ciblera 20 000 bénéficiaires et (iii) la phase 3 ciblera 30 000 bénéficiaires. Chaque bénéficiaire recevra au total 275.000 FCFA par le biais d’un système de paiement électronique. Les bénéficiaires du programme bénéficieront d’une formation en compétences de vie dispensée par les coachs des ONG, pour qu’ils acquièrent des aptitudes comportementales et sociales à l’effet de susciter en eux entre autres, la confiance et l’estime en soi, l’esprit d’épargne et la motivation à mettre en œuvre les AGR. Pour y parvenir, les coachs des ONG recevront au préalable la formation du maître formateur en compétences de vie (ACV). Il s’agit des ONG, chargées d’appuyer l’UGP dans la réalisation des activités d’inclusion économique auprès des bénéficiaires sur le terrain. Le programme de formation en Compétences de vie (ACV) est inspiré des modules de formation en Réarmement Moral, Civique et Entrepreneuriales (REAMORCE) développés par le Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique (MINJEC) qui vise à faire d’un jeune, un citoyen actif qui s’insère et vit harmonieusement dans son milieu et qui contribue par son travail à la production des richesses locales et nationales. Le GERME (Gérez Mieux Votre Entreprise) est un programme de formation développé par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) à l’effet d’améliorer la gestion de base des Micro, Petites et Moyennes entreprises (MPME). Dans le cadre du programme IEJ qui vise la microentreprise, c’est le GERME niveau 1 qui sera adopté. La phase 1 du programme IEJ qui a été lancée en 2024 dans quatre (04) villes pilotes au profit de 15.000 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans a permis de recruter (i) un Consultant en compétences de vie et (ii) un Consultant en GERME qui ont formé les ONG des villes de Maroua, Ebolowa, Douala et Yaoundé. La mise en œuvre de cette phase 1 a permis d’identifier des améliorations à apporter aux outils de formation élaborés par les Consultants. Le Projet prévoit ainsi de lancer la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) auprès de 20.000 bénéficiaires dans huit (08) villes et compte recruter un maître formateur en compétences de vie (ACV) et un maître formateur GERME pour l’amélioration des contenus des modules de formations élaborés dans le cadre de la phase 1 et d’effectuer les formations auprès des ONG de la phase 2. Le Gouvernement compte utiliser une partie des fonds du financement du PFS-AIE pour effectuer les paiements au titre des contrats de services d’un Consultant individuel en compétences de vie et d’un Consultant individuel en GERME chargés d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et d'effectuer la formation aux coachs des ONG de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE). II. MISSIONS ET PROFILS II-1. Consultant en Compétences de Vie II-1-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en Compétences de vie des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation en Compétences de vie pour le personnel des ONG de la phase 1. Ce manuel se basera sur les modules de formation REAMORCE développés par le MINJEC (Cf. Point 6. Méthodologie, pour plus de précisons) ; • améliorer le guide de formation à la sensibilisation, à la constitution et à la gestion de l’épargne individuelle/groupe de la phase 1; • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-1-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expérience suivantes : • être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Conseiller de Jeunesse et d’animation, Sciences de l’éducation Sociologie, Développement personnel, Gestion/Management, Economie, Entrepreneuriat, Agronome ou tout autre discipline similaire ; • être certifié maître formateur en compétence de vie ou en REAMORCE du MINJEC ; • posséder une expérience d’au moins 10 ans dans la conception et la réalisation des contenus des modules et curricula de formations en compétences de vie ; • justifier d’une expérience d’au moins 05 ans dans l’élaboration des contenus de formation en sensibilisation à l’épargne ; • justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans l’accompagnement des programmes d’inclusion économique des jeunes ; • avoir une bonne capacité de rédaction et de synthèse ; • avoir une connaissance des programmes de filets sociaux est un atout. II-2. Consultant Germe II-2-1. Objectif de la mission L’objectif général de cette prestation est d’améliorer les outils de formations de la phase 1 et de réaliser la formation en GERME des ONG, chargées de former à leur tour, les bénéficiaires du programme IEJ. De manière spécifique, le Consultant devra : • améliorer le manuel de formation de la phase 1 qui est une adaptation du manuel GERME niveau 1 du BIT pour le personnel des ONG. Les points d’améliorations concernent : • le module marketing qui avait pris en compte seulement 4P marketing (et devrait intégrer les 7P marketing (Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion, Personnes, Processus et Preuve physique) ; • le module d’estimation des coûts qui était générique et n’était pas suffisamment adapté à tout type d’activité ; • le module de tenue des registres qui devrait intégrer les modèles de fiches de suivi par activité génératrice de revenus ; • le module de Business plan simplifié qui devrait intégrer la planification des profits et l’anticipation des risques et solutions dans l’exercice de leurs activités génératrice de revenus. • former le personnel des ONG dans les zones d’intervention de la phase 2. II-2-2. Profil recherché Le consultant devra justifier des qualifications et expériences suivantes : • être titulaire d’un dip
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
Source:projects.worldbank.org
PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE CAMEROUN
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PFS-AIE BP 5838 YAOUNDE
PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE- UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°002/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 13 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT DES ONGs DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES DU PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE (PFS-AIE) DANS LES VILLES DE YAOUNDE ET DOUALA IDA Crédit N° 70480-CM Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Crédit IDA : N°70480 CM Titre : Recrutement des ONG dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville • Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre des contrats portant sur les services des ONGs pour la mise en œuvre des activités de la Phase 2 du Programme d’Inclusion Economique des Jeunes du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) dans les villes de Yaoundé et Douala à raison d’une ONG par ville. • L’Objectif Général de la mission est d’appuyer l’UGP dans la mise en œuvre des activités de la phase 2 du programme d’Inclusion économique des jeunes, ceci dans le respect du cadre environnemental et social de la Banque mondiale, dans les villes de : Yaoundé et Douala. De manière spécifique, les ONGs seront chargées sous la supervision de l’UGP, de mettre en œuvre les activités du Programme Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) telles que définies dans le manuel de procédures de la sous composante IEJ. Pour chacune des activités ci-après, les tâches de l’ONG sont les suivantes : Coordination des activités • Mobiliser et contractualiser des ressources humaines qualifiées, expérimentées et en nombre suffisant, notamment recruter les coachs, experts Germe et encadreurs généraux en respectant les conditions qui permettront la mise en œuvre de l’évaluation d’impact ; • assurer l’organisation opérationnelle des coachs, experts Germe et encadreurs généraux ; • partager le planning détaillé des activités. Formations préalables de l’ONG avant la mise en œuvre des activités • participer aux formations portant sur : (i) les étapes opérationnelles de mise œuvre du programme IEJ et les mesures de sauvegardes environnementales et sociales, (ii) les compétences de vie et entrepreneuriales (ACV) et (iii) la gestion de base y compris l’épargne (GERME) avant la mise en œuvre des activités sur le terrain. Participation aux réunions techniques régionales • participer à la réunion technique organisée par l’UGP pour le choix des lieux de concentration des jeunes pauvres et vulnérables ; Ciblage et Inscription en ligne des candidats • Donner des renseignements aux postulants sur les modalités et le processus d’inscription ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • sensibiliser les postulants sur l’existence du mécanisme de gestion des plaintes ; • faire la reprographie des formulaires d’inscription additionnels pour les postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme le cas échéant ; • remettre les formulaires d’inscription aux postulants ne pouvant pas s’inscrire sur la plateforme ; • réceptionner les dossiers physiques des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne (formulaire rempli, passeport, photocopie CNI ou acte de naissance ou toute autre pièce d’identification (carte d’électeur, permis de conduire), photo d’identité, plan de localisation) ; • scanner les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne et les transmettre à l’UGP ; • saisir dans la plateforme, les formulaires des postulants qui n’ont pas pu s’inscrire en ligne ; • contrôler, apurer et valider les données des formulaires d’inscription de tous les postulants qui se présenteront physiquement dans un point de validation ; • réceptionner la liste principale et d’attente des bénéficiaires après le calcul des scores par l’UGP sur la base des données d’inscription apurées et validées. Enregistrement biométrique • Assurer l’enregistrement biométrique des candidats éligibles, notamment : • la création par chaque coach, d’un groupe WhatsApp des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés sur la base des listes reçues de l’UGP ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 150 candidats éligibles pour les informer du lieu et de la date d’enregistrement ; • l’enregistrement par chaque coach, à l’aide des tablettes biométriques, des 150 candidats éligibles qui lui sont affectés ; • l’envoi par chaque coach, des 150 candidats éligibles enregistrés dans le serveur de l’UGP ; • la réception par chaque coach, de la liste des 120 potentiels bénéficiaires (liste des candidats sélectionnés par l’UGP sur la base des 150 candidats éligibles enregistrés) pour la préparation des formations ; • la sensibilisation par chaque coach, via les groupes WhatsApp, via SMS ou via les appels téléphoniques, des 120 potentiels bénéficiaires pour les informer du lieu et de la date des formations. Formations des bénéficiaires • Faire signer à chaque potentiel bénéficiaire avant le début des formations, un « engagement moral » à être présent à toutes les formations et à suivre tous les modules de formations ; • Repartir les 120 potentiels bénéficiaires à former par un coach en 04 groupes de 30 bénéficiaires potentiels pour les besoins de formation ; • Réaliser des sensibilisations des bénéficiaires à travers la projection d’un petit film montrant un jeune qui est sorti de la pauvreté à travers la mise en œuvre avec succès d’une AGR ; • Former les potentiels bénéficiaires en compétences de vie ; • Former les potentiels bénéficiaires en GERME (Gérez Mieux son Entreprise) simplifié (Niveau 1) ; • Former les potentiels bénéficiaires sur l’épargne. Sélection des bénéficiaires finaux • Sélectionner les 100 bénéficiaires finaux par coach : à l’issue de la formation des 120 potentiels bénéficiaires, chaque coach devra retenir 100 bénéficiaires finaux, soit 25 bénéficiaires par groupe, sur la base d’une grille de notation préparée par l’UGP. Sensibilisation à la création des comptes électroniques • Sensibiliser les 100 bénéficiaires définitifs par coach via appels, Sms, WhatsApp ou tout autre canal pour les informer du lieu et de la date pour la création des comptes par l’Agence de paiement à l’effet de recevoir leurs subventions productives. Subventions productives • Vérifier que chaque bénéficiaire a reçu le montant de la 1ere et de la 2eme tranche des subventions productives virées par l’Agence de paiement ; • remplir la fiche indiquant le montant viré et montant décaissé par bénéficiaire pour une tranche donnée. Mise en œuvre par les coachs des activités du plan de coaching validé par l’UGP • faire 02 visites par mois de 01 heure chacune de l’AGR de chaque bénéficiaire ; • identifier et apporter les solutions aux difficultés rencontrées par chaque bénéficiaire dans la mise en œuvre de son AGR au cours de chaque visite ; • accompagner les bénéficiaires dans la formalisation de leurs AGR en vue de leur intégration dans le fichier des jeunes entrepreneurs de la commune où ils exercent leurs activités ; • accompagner les bénéficiaires pour une meilleure gestion de leurs AGR, notamment le suivi des achats et des ventes, la tenue des registres des recettes et dépenses et la tenue du facturier ; • accompagner les bénéficiaires sur la stratégie marketing notamment la fidélisation des clients, la recherche des nouveaux clients, la recherche des nouvelles opportunités et la planification des activités ; • accompagner les bénéficiaires à l’inclusion financière, notamment la sensibilisation à l’ouverture des comptes bancaires, à l’accès au microcrédit, à la constitution et à la gestion de l’épargne ; • proposer la liste des bénéficiaires à primer (sanctions positives) qui ont bien mis en œuvre leurs AGR ; • remplir le carnet de suivi des visites de coaching détenu par chaque bénéficiaire signé par le coach et le bénéficiaire ; • remplir la fiche de suivi de la performance du bénéficiaire détenue par le coach signé par le coach et le bénéficiaire ; • sensibiliser et encourager les bénéficiaires à épargner individuellement ou à se constituer en groupe d’épargne ; • encourager les bénéficiaires à diversifier leurs AGR par la réalisation d’autres micro-investissements ; • renforcer régulièrement les capacités des bénéficiaires sur la gestion saine et efficace des ressources financières, le leadership entrepreneurial des femmes et des déplacés internes. Suivi Evaluation des activités • faire le reporting des activités de suivi/accompagnement à travers ODK collect ; • fournir toutes les statistiques disponibles sur les bénéficiaires notamment le nombre de bénéficiaires ayant reçu les formations par sexe et par statut, le nombre de bénéficiaires ayant utilisé les dotations conformément au plan d’utilisation de l’argent, le nombre de bénéficiaires gérant une AGR, le nombre de comptes d’épargne ouverts dans une banque ou une microfinance, etc. • remplir les outils de collecte notamment les fiches de suivi individuel, les matrices de suivi des AGR, les questionnaires de perception de satisfaction, etc. ; • constituer une galerie photos (avant, pendant et après) de chaque AGR qui servira d’illustration de la dynamique de l’évolution par bénéficiaire ; • faire un
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP) AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN Pays : Cameroun Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique Financement : Crédit IDA N°70480 CM Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun • Contexte et justification Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ). Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ». S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes : (i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique, (ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs. La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires. La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching. L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale). La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages. 2. Objectifs de la mission 2.1 Objectif général L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme. 2.2 Objectifs spécifiques De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à : • Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage. • Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle. • Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif. • Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes. Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution. 3. Mandat du consultant La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes : • Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ; • Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ; • Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ; • Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ; • Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ; • Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ; • Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ; • Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ; • Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés. 4. Zone de mise en œuvre La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous : | Ville | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) cibles | Nombre de bénéficiaires (Phase 2) à interviewer | Ebolowa | 502 | 250 | Ngaoundéré | 500 | 250 | Bertoua | 500 | 250 | Bafoussam | 500 | 250 | Maroua | 1.015 | 500 | Garoua | 1.000 | 500 | Douala | 8.979 | 4.000 | Yaoundé | 8.742 | 4.000 | TOTAL | 21.738 | 10.000 L’échantillon total retenu pour les besoins de l’évaluation d’impact de la phase 2 est de 15 000 bénéficiaires et 221 coachs. Parmi eux, des données seront collectées auprès de 10 000 bénéficiaires, répartis de manière équitable dans l’ensemble des huit centres urbains, à hauteur de 50 % de la population ciblée dans chaque commune. En complément, l'ensemble des 221 coachs responsables de la mise en œuvre des formations de la Phase 2 seront également enquêtés. Ces coachs, qui assurent l'encadrement pédagogique et l'accompagnement des bénéficiaires tout au long du programme, feront l'objet d'une collecte de données. Les 5 000 bénéficiaires restants à interroger proviendront de la Phase 1 du programme. Leur répartition entre les communes de Douala, Yaoundé, Ebolowa et Maroua sera définie en fonction des résultats de l’enquête finale de la Phase 1. 5. Durée de la mission La durée de la mission est de 45 jours sur une période n’excédant pas 90 jours. 6. Expertise requise Le consultant (firme) devra répondre aux critères suivants : 6.1 Profil de la firme : • • Minimum 5 ans d’expérience dans la conduite d’enquêtes quantitatives auprès des ménages et des jeunes, incluant la préparation des instruments, la formation et supervision des enquêteurs, ainsi que la gestion des données électroniques ; • Minimum 3 ans d’expérience dans le respect strict des principes éthiques des recherches sur les sujets humains (confidentialité, consentement éclairé, anonymat). • une expérience démontrée dans la réalisation d’évaluations d’impact avec assignation aléatoire à des groupes de contrôle serait un avantage ; • une expérience et une connaissance des enquêtes quantitatives dans le contexte socio-économique du Cameroun est un atout. • • 6.2 Profil du personnel : Pour la réalisation de cette enquête, le Consultant doit disposer du personnel suivant : (i) Un chef de mission, (ii) huit (08) superviseurs (soit 01 pour chaque ville) et (iii) de quarante (40) agents enquêteurs/enquêtrices. Le Chef de mission Il devra : • • Être titulaire d’un diplôme équivalent au BAC+5 minimum dans les filières suivantes : Statistique, Economie, ou tout autre discipline similaire. La possession d’un diplôme de PhD est un atout supplémentaire ; • Être capable de coordonner les équipes de superviseurs et d’agents enquêteur(ice)s ; • Justifier d’une expérience de
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MINISTRY OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS
Avis Spécifique d’Appel d’Offres International Ouvert Appel d’Offres pour Fournitures (Processus à deux (02) Enveloppes) Appel d’Offres N° : 001/AAOIO/MINPOSTEL/PATNUC/CCCM-AG/CSPM/SPM/2026 du 16 Mars 2026 Projet : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique au Cameroun (PATNUC) Acheteur : Ministère des Postes et Télécommunications Pays : Cameroun Intitulé du Marché : Acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Crédit : IDA n° 69870-CM Emis le : 16 Mars 2026 1. La République du Cameroun par le biais du Ministère de des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL) a reçu un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Accélération et de la Transformation Numérique au Cameroun, et à l’intention d’utiliser une partie de ce financement pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif à l’acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Pour ce marché, le PATNUC effectuera les paiements en recourant à la méthode de décaissement de Paiement Direct, telle que définie dans les Directives de Décaissement de la Banque mondiale pour le Financement de Projet d’Investissement (FPI). 2. Le PATNUC sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir les équipements nécessaires à la mise en service d’une bande passante au niveau de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé). Cette activité est répartie deux (02) lots comme ci-dessous y compris les services connexes afférents : • Lot 1 : Acquisition, installation et mise en service des infrastructures WLAN/SDWAN ; • Lot 2 : Acquisition, installation et mise en service des bornes de recharge. • Les fournitures sont à livrer dans les aéroports concernés dans un délai maximum de six (06) mois pour le lot 1 et quatre (04) mois pour le lot 2. N.B : Un même soumissionnaire peut être attributaire des deux (02) lots. Le Maître d'ouvrage attribuera le marché au soumissionnaire dont l’offre aura été évaluée la plus avantageuse par lot, c’est-à-dire conforme pour l’essentiel au document d’Appel d’Offres et avec le score combiné technique et financier le plus haut. 3. La passation du Marché sera conduite par mise en concurrence internationale (AOI) tel que défini dans le « Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement des projets d’investissement (FPI) édition de septembre 2025 », et ouvert à tous les soumissionnaires de pays éligibles tels que définis dans ledit Règlement. 4. Les Offres seront évaluées conformément au processus d'évaluation défini dans le dossier d'Appel d'Offres. Les pondérations suivantes s'appliqueront aux Critères notés (y compris les facteurs techniques et autres que le prix) : 70% et pour le coût de l'Offre : 30%. 5. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informations auprès de l’Unité de Gestion du PATNUC ; Tél : +237 222 232 628, E-mail : [email protected], sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, Tél. : +237 222 232 628 (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), et prendre connaissance des documents de l’Appel d’Offres durant les heures de bureau de 09h00 à 16h00 heures à l’adresse mentionnée ci-dessous. Le délai de réception des demandes d’éclaircissements, exprimé en nombre de jours avant la date limite de dépôt des offres est quatorze (14) jours. 6. Les Soumissionnaires intéressés et éligibles peuvent obtenir un Dossier d’Appel d’Offres complet en français en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-dessous et contre un paiement non remboursable de cent cinquante mille (150 000) Francs CFA, au Compte d’affectation Spécial CAS ARMP N° 335 988 60001 94 ouvert auprès de la BICEC. Le dossier d’Appel d’Offres sera retiré au niveau de l’Unité de Gestion du PATNUC. 7. Les offres devront être soumises à l’adresse suivante : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239) au plus tard le 05 Mai 2026 à 14 heures. La soumission des offres par voie électronique ne sera pas autorisée. Les Offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les enveloppes extérieures des Offres marquées « OFFRE ORIGINALE », et les enveloppes intérieures marquées « PARTIE TECHNIQUE » seront ouvertes publiquement en présence des représentants désignés des Soumissionnaires et de toute personne choisissant d’être présente à l’adresse indiquée ci-dessous : dans la salle des réunions de la Commission Spéciale de passation des Marchés du PATNUC, située au rez-de-chaussée arrière de l’immeuble abritant la PKI de l’Agence Nationale des Technologies de l’information et de la communication (ANTIC) à 15 heures. Toutes les enveloppes marquées « PARTIE FINANCIERE DEUXIEME ENVELOPPE » devront rester non ouvertes et seront conservées dans un lieu sûr du Maître d’Ouvrage Délégué jusqu’à la seconde ouverture publique des Offres. 8. Toutes les Offres doivent comprendre d’une déclaration de Garantie d’Offre par lot. 9. L’attention est attirée sur le Règlement de Passation des Marchés exigeant que l’Emprunteur divulgue des informations sur la propriété effective du Soumissionnaire retenu, dans le cadre de la Notification d’Attribution de Marché, en utilisant le Formulaire de Divulgation des Bénéficiaires Effectifs tel qu’il est inclus dans le document d’Appel d’Offres. 10. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est : Nom de l’Agence d’exécution : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique du Cameroun (PATNUC) ; Nom du responsable et son titre : Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI, Coordonnateur National ; Adresse : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), 660 Yaoundé, Tél : +237 222 232 628. | | | | | | | | Le Coordonnateur National du PATNUC | | | | AMPLIATIONS : - MINPOSTEL (pour information) - ARMP (pour publication et archivage) - MINMAP (pour information) - Président CSPM (pour information) - Affichage (pour information) - Chrono (pour archivage) Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI
Source:projects.worldbank.org
MINISTRY OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS
Avis Spécifique d’Appel d’Offres International Ouvert Appel d’Offres pour Fournitures (Processus à deux (02) Enveloppes) Appel d’Offres N° : 001/AAOIO/MINPOSTEL/PATNUC/CCCM-AG/CSPM/SPM/2026 du 16 Mars 2026 Projet : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique au Cameroun (PATNUC) Acheteur : Ministère des Postes et Télécommunications Pays : Cameroun Intitulé du Marché : Acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Crédit : IDA n° 69870-CM Emis le : 16 Mars 2026 1. La République du Cameroun par le biais du Ministère de des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL) a reçu un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Accélération et de la Transformation Numérique au Cameroun, et à l’intention d’utiliser une partie de ce financement pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif à l’acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Pour ce marché, le PATNUC effectuera les paiements en recourant à la méthode de décaissement de Paiement Direct, telle que définie dans les Directives de Décaissement de la Banque mondiale pour le Financement de Projet d’Investissement (FPI). 2. Le PATNUC sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir les équipements nécessaires à la mise en service d’une bande passante au niveau de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé). Cette activité est répartie deux (02) lots comme ci-dessous y compris les services connexes afférents : • Lot 1 : Acquisition, installation et mise en service des infrastructures WLAN/SDWAN ; • Lot 2 : Acquisition, installation et mise en service des bornes de recharge. • Les fournitures sont à livrer dans les aéroports concernés dans un délai maximum de six (06) mois pour le lot 1 et quatre (04) mois pour le lot 2. N.B : Un même soumissionnaire peut être attributaire des deux (02) lots. Le Maître d'ouvrage attribuera le marché au soumissionnaire dont l’offre aura été évaluée la plus avantageuse par lot, c’est-à-dire conforme pour l’essentiel au document d’Appel d’Offres et avec le score combiné technique et financier le plus haut. 3. La passation du Marché sera conduite par mise en concurrence internationale (AOI) tel que défini dans le « Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement des projets d’investissement (FPI) édition de septembre 2025 », et ouvert à tous les soumissionnaires de pays éligibles tels que définis dans ledit Règlement. 4. Les Offres seront évaluées conformément au processus d'évaluation défini dans le dossier d'Appel d'Offres. Les pondérations suivantes s'appliqueront aux Critères notés (y compris les facteurs techniques et autres que le prix) : 70% et pour le coût de l'Offre : 30%. 5. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informations auprès de l’Unité de Gestion du PATNUC ; Tél : +237 222 232 628, E-mail : [email protected], sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, Tél. : +237 222 232 628 (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), et prendre connaissance des documents de l’Appel d’Offres durant les heures de bureau de 09h00 à 16h00 heures à l’adresse mentionnée ci-dessous. Le délai de réception des demandes d’éclaircissements, exprimé en nombre de jours avant la date limite de dépôt des offres est quatorze (14) jours. 6. Les Soumissionnaires intéressés et éligibles peuvent obtenir un Dossier d’Appel d’Offres complet en français en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-dessous et contre un paiement non remboursable de cent cinquante mille (150 000) Francs CFA, au Compte d’affectation Spécial CAS ARMP N° 335 988 60001 94 ouvert auprès de la BICEC. Le dossier d’Appel d’Offres sera retiré au niveau de l’Unité de Gestion du PATNUC. 7. Les offres devront être soumises à l’adresse suivante : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239) au plus tard le 05 Mai 2026 à 14 heures. La soumission des offres par voie électronique ne sera pas autorisée. Les Offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les enveloppes extérieures des Offres marquées « OFFRE ORIGINALE », et les enveloppes intérieures marquées « PARTIE TECHNIQUE » seront ouvertes publiquement en présence des représentants désignés des Soumissionnaires et de toute personne choisissant d’être présente à l’adresse indiquée ci-dessous : dans la salle des réunions de la Commission Spéciale de passation des Marchés du PATNUC, située au rez-de-chaussée arrière de l’immeuble abritant la PKI de l’Agence Nationale des Technologies de l’information et de la communication (ANTIC) à 15 heures. Toutes les enveloppes marquées « PARTIE FINANCIERE DEUXIEME ENVELOPPE » devront rester non ouvertes et seront conservées dans un lieu sûr du Maître d’Ouvrage Délégué jusqu’à la seconde ouverture publique des Offres. 8. Toutes les Offres doivent comprendre d’une déclaration de Garantie d’Offre par lot. 9. L’attention est attirée sur le Règlement de Passation des Marchés exigeant que l’Emprunteur divulgue des informations sur la propriété effective du Soumissionnaire retenu, dans le cadre de la Notification d’Attribution de Marché, en utilisant le Formulaire de Divulgation des Bénéficiaires Effectifs tel qu’il est inclus dans le document d’Appel d’Offres. 10. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est : Nom de l’Agence d’exécution : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique du Cameroun (PATNUC) ; Nom du responsable et son titre : Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI, Coordonnateur National ; Adresse : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), 660 Yaoundé, Tél : +237 222 232 628. | | | | | | | | Le Coordonnateur National du PATNUC | | | | AMPLIATIONS : - MINPOSTEL (pour information) - ARMP (pour publication et archivage) - MINMAP (pour information) - Président CSPM (pour information) - Affichage (pour information) - Chrono (pour archivage) Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI
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La République du Cameroun par le biais du Ministère de des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL) a reçu un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Accélération et de la Transformation Numérique au Cameroun, et à l’intention d’utiliser une partie de ce financement pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif à l’acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Pour ce marché, le PATNUC effectuera les paiements en recourant à la méthode de décaissement de Paiement Direct, telle que définie dans les Directives de Décaissement de la Banque mondiale pour le Financement de Projet d’Investissement (FPI). 2. Le PATNUC sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir les équipements nécessaires à la mise en service d’une bande passante au niveau de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé). Cette activité est répartie deux (02) lots comme ci-dessous y compris les services connexes afférents : • Lot 1 : Acquisition, installation et mise en service des infrastructures WLAN/SDWAN ; • Lot 2 : Acquisition, installation et mise en service des bornes de recharge. • Les fournitures sont à livrer dans les aéroports concernés dans un délai maximum de six (06) mois pour le lot 1 et quatre (04) mois pour le lot 2. N.B : Un même soumissionnaire peut être attributaire des deux (02) lots. Le Maître d'ouvrage attribuera le marché au soumissionnaire dont l’offre aura été évaluée la plus avantageuse par lot, c’est-à-dire conforme pour l’essentiel au document d’Appel d’Offres et avec le score combiné technique et financier le plus haut. 3. La passation du Marché sera conduite par mise en concurrence internationale (AOI) tel que défini dans le « Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement des projets d’investissement (FPI) édition de septembre 2025 », et ouvert à tous les soumissionnaires de pays éligibles tels que définis dans ledit Règlement. 4. Les Offres seront évaluées conformément au processus d'évaluation défini dans le dossier d'Appel d'Offres. Les pondérations suivantes s'appliqueront aux Critères notés (y compris les facteurs techniques et autres que le prix) : 70% et pour le coût de l'Offre : 30%. 5. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informations auprès de l’Unité de Gestion du PATNUC ; Tél : +237 222 232 628, E-mail : [email protected], sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, Tél. : +237 222 232 628 (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), et prendre connaissance des documents de l’Appel d’Offres durant les heures de bureau de 09h00 à 16h00 heures à l’adresse mentionnée ci-dessous. Le délai de réception des demandes d’éclaircissements, exprimé en nombre de jours avant la date limite de dépôt des offres est quatorze (14) jours. 6. Les Soumissionnaires intéressés et éligibles peuvent obtenir un Dossier d’Appel d’Offres complet en français en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-dessous et contre un paiement non remboursable de cent cinquante mille (150 000) Francs CFA, au Compte d’affectation Spécial CAS ARMP N° 335 988 60001 94 ouvert auprès de la BICEC. Le dossier d’Appel d’Offres sera retiré au niveau de l’Unité de Gestion du PATNUC. 7. Les offres devront être soumises à l’adresse suivante : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239) au plus tard le 05 Mai 2026 à 14 heures. La soumission des offres par voie électronique ne sera pas autorisée. Les Offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les enveloppes extérieures des Offres marquées « OFFRE ORIGINALE », et les enveloppes intérieures marquées « PARTIE TECHNIQUE » seront ouvertes publiquement en présence des représentants désignés des Soumissionnaires et de toute personne choisissant d’être présente à l’adresse indiquée ci-dessous : dans la salle des réunions de la Commission Spéciale de passation des Marchés du PATNUC, située au rez-de-chaussée arrière de l’immeuble abritant la PKI de l’Agence Nationale des Technologies de l’information et de la communication (ANTIC) à 15 heures. Toutes les enveloppes marquées « PARTIE FINANCIERE DEUXIEME ENVELOPPE » devront rester non ouvertes et seront conservées dans un lieu sûr du Maître d’Ouvrage Délégué jusqu’à la seconde ouverture publique des Offres. 8. Toutes les Offres doivent comprendre d’une déclaration de Garantie d’Offre par lot. 9. L’attention est attirée sur le Règlement de Passation des Marchés exigeant que l’Emprunteur divulgue des informations sur la propriété effective du Soumissionnaire retenu, dans le cadre de la Notification d’Attribution de Marché, en utilisant le Formulaire de Divulgation des Bénéficiaires Effectifs tel qu’il est inclus dans le document d’Appel d’Offres. 10. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est : Nom de l’Agence d’exécution : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique du Cameroun (PATNUC) ; Nom du responsable et son titre : Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI, Coordonnateur National ; Adresse : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), 660 Yaoundé, Tél : +237 222 232 628. | | | | | | | | Le Coordonnateur National du PATNUC | | | | AMPLIATIONS : - MINPOSTEL (pour information) - ARMP (pour publication et archivage) - MINMAP (pour information) - Président CSPM (pour information) - Affichage (pour information) - Chrono (pour archivage) Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI
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Avis Spécifique d’Appel d’Offres International Ouvert Appel d’Offres pour Fournitures (Processus à deux (02) Enveloppes) Appel d’Offres N° : 001/AAOIO/MINPOSTEL/PATNUC/CCCM-AG/CSPM/SPM/2026 du 16 Mars 2026 Projet : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique au Cameroun (PATNUC) Acheteur : Ministère des Postes et Télécommunications Pays : Cameroun Intitulé du Marché : Acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Crédit : IDA n° 69870-CM Emis le : 16 Mars 2026 1. La République du Cameroun par le biais du Ministère de des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL) a reçu un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Accélération et de la Transformation Numérique au Cameroun, et à l’intention d’utiliser une partie de ce financement pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif à l’acquisition, l’installation et la mise en service des équipements WLAN/SDWAN ainsi que les bornes de recharges pour la connectivité de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé) en deux (02) lots. Pour ce marché, le PATNUC effectuera les paiements en recourant à la méthode de décaissement de Paiement Direct, telle que définie dans les Directives de Décaissement de la Banque mondiale pour le Financement de Projet d’Investissement (FPI). 2. Le PATNUC sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir les équipements nécessaires à la mise en service d’une bande passante au niveau de six (06) aéroports (Bafoussam, Douala, Garoua, Maroua, Ngaoundéré et Yaoundé). Cette activité est répartie deux (02) lots comme ci-dessous y compris les services connexes afférents : • Lot 1 : Acquisition, installation et mise en service des infrastructures WLAN/SDWAN ; • Lot 2 : Acquisition, installation et mise en service des bornes de recharge. • Les fournitures sont à livrer dans les aéroports concernés dans un délai maximum de six (06) mois pour le lot 1 et quatre (04) mois pour le lot 2. N.B : Un même soumissionnaire peut être attributaire des deux (02) lots. Le Maître d'ouvrage attribuera le marché au soumissionnaire dont l’offre aura été évaluée la plus avantageuse par lot, c’est-à-dire conforme pour l’essentiel au document d’Appel d’Offres et avec le score combiné technique et financier le plus haut. 3. La passation du Marché sera conduite par mise en concurrence internationale (AOI) tel que défini dans le « Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement des projets d’investissement (FPI) édition de septembre 2025 », et ouvert à tous les soumissionnaires de pays éligibles tels que définis dans ledit Règlement. 4. Les Offres seront évaluées conformément au processus d'évaluation défini dans le dossier d'Appel d'Offres. Les pondérations suivantes s'appliqueront aux Critères notés (y compris les facteurs techniques et autres que le prix) : 70% et pour le coût de l'Offre : 30%. 5. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informations auprès de l’Unité de Gestion du PATNUC ; Tél : +237 222 232 628, E-mail : [email protected], sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, Tél. : +237 222 232 628 (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), et prendre connaissance des documents de l’Appel d’Offres durant les heures de bureau de 09h00 à 16h00 heures à l’adresse mentionnée ci-dessous. Le délai de réception des demandes d’éclaircissements, exprimé en nombre de jours avant la date limite de dépôt des offres est quatorze (14) jours. 6. Les Soumissionnaires intéressés et éligibles peuvent obtenir un Dossier d’Appel d’Offres complet en français en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-dessous et contre un paiement non remboursable de cent cinquante mille (150 000) Francs CFA, au Compte d’affectation Spécial CAS ARMP N° 335 988 60001 94 ouvert auprès de la BICEC. Le dossier d’Appel d’Offres sera retiré au niveau de l’Unité de Gestion du PATNUC. 7. Les offres devront être soumises à l’adresse suivante : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV, (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239) au plus tard le 05 Mai 2026 à 14 heures. La soumission des offres par voie électronique ne sera pas autorisée. Les Offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les enveloppes extérieures des Offres marquées « OFFRE ORIGINALE », et les enveloppes intérieures marquées « PARTIE TECHNIQUE » seront ouvertes publiquement en présence des représentants désignés des Soumissionnaires et de toute personne choisissant d’être présente à l’adresse indiquée ci-dessous : dans la salle des réunions de la Commission Spéciale de passation des Marchés du PATNUC, située au rez-de-chaussée arrière de l’immeuble abritant la PKI de l’Agence Nationale des Technologies de l’information et de la communication (ANTIC) à 15 heures. Toutes les enveloppes marquées « PARTIE FINANCIERE DEUXIEME ENVELOPPE » devront rester non ouvertes et seront conservées dans un lieu sûr du Maître d’Ouvrage Délégué jusqu’à la seconde ouverture publique des Offres. 8. Toutes les Offres doivent comprendre d’une déclaration de Garantie d’Offre par lot. 9. L’attention est attirée sur le Règlement de Passation des Marchés exigeant que l’Emprunteur divulgue des informations sur la propriété effective du Soumissionnaire retenu, dans le cadre de la Notification d’Attribution de Marché, en utilisant le Formulaire de Divulgation des Bénéficiaires Effectifs tel qu’il est inclus dans le document d’Appel d’Offres. 10. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est : Nom de l’Agence d’exécution : Projet d'Accélération de la Transformation Numérique du Cameroun (PATNUC) ; Nom du responsable et son titre : Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI, Coordonnateur National ; Adresse : Unité de Gestion du PATNUC, sise à la nouvelle route Bastos, derrière Tradex, bâtiment Ancien SNV (Coordonnées géographiques : 3.88433, 11.51239), 660 Yaoundé, Tél : +237 222 232 628. | | | | | | | | Le Coordonnateur National du PATNUC | | | | AMPLIATIONS : - MINPOSTEL (pour information) - ARMP (pour publication et archivage) - MINMAP (pour information) - Président CSPM (pour information) - Affichage (pour information) - Chrono (pour archivage) Dr MFUH Windfred FUAYE KENJI
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