Recruitment of Consultant for Sustainable Infrastructure Transfer Strategy — Ministry of Agriculture Niger

Original title: Recrutement d'un consultant pour l'élaboration de la stratégie de transfert durable des infrastructures aux collectivités

Deadline

September 7, 2026

Closed

Published on August 13, 2026 at 12:00 AMModified on August 15, 2026 at 01:01 AM

Key information

Type: Agriculture
Location: Niger
Deadline: September 7, 2026 at 12:00 AMClosed
Estimated Value: Not disclosed
Language of Notice: English

What is this tender about?

Recruitment of Consultant for Sustainable Infrastructure Transfer Strategy — Ministry of Agriculture Niger is an agriculture procurement opportunity published by Livestock and Agriculture Modernization Project (LAMP) in Niger on August 13, 2026. Submissions closed on September 7, 2026. 1 official document is attached below.

Expert en PPP et délégation de service public (Bac+5 droit ou économie, 10 ans) — montage contractuel, comparaison des modes de gestion, contrats-types, cadre juridique, code des collectivités. • Expert en infrastructures rurales / génie rural (Bac+5, 10 ans) — typologie technique, coûts d'investissement et de maintenance. • Expert en finances et modélisation financière (Bac+5, 8 ans) — comptes d'exploitation, sensibilité, indicateurs financiers. • Expert en gouvernance locale et décentralisation (Bac+5, 8 ans) — collectivités territoriales, comités d'usagers, capture politique. • Expert en suivi-évaluation (Bac+5, 8 ans) — cadre de S&E post-transfert, indicateurs, dispositif de mesure. 4. Il est porté à l’attention des consultants que les dispositions des paragraphe 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, en Août 2018, en Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025 relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. 5. Un Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection Qualifications du Consultant (QC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025. 7. Les Consultants intéressées peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès de l’Unité de Gestion du PACIPA sise dans l’enceinte de l’ex PIMELAN, Quartier Koira Kano Niamey, Tél. : (+227) 96 47 37 54/88 15 55 55 aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8 h 00 à 17 h 00, et les vendredis de 8 h 00 à 12 h 00 (Heure locale = GMT + 1). 8. Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées, en personne à l’adresse ci-dessus, ou expédiées par courrier électronique aux l’adresses suivantes : pacipa@pacipa.ne et spm@pacipa.ne, au plus tard le 07 Septembre 2026 à 12 heures 00 minutes (Heure locale). Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être en fichier non modifiable (pdf) ou équivalent. | REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité – Travail – Progrès ------------------------------------- Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage Secrétariat Général | Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’intensification de la Production Animale | TERMES DE REFERENCE DE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT/CABINET NATIONAL CHARGE D’ELABORER LA STRATEGIE DE DURABILITE ET DE TRANSFERT DES INFRASTRUCTURES AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES ET ACTEURS PRIVES, DANS LE CADRE DU PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA) AU NIGER Mars 2026 | Désignation | Rubriques | Code activité PTBA 2026 | 2.1.1.1.2 | Titre activité PTBA 2026 | Stratégie de durabilité des transferts des infrastructures aux collectivités territoriales | Montant prévu dans le PTBA 2026 : | | Montant engagé | | Solde disponible avant soumission des TDR | | Nouvel engagement | • 1. Contexte et justification Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet d’Appui au Développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA), il est prévu, au titre de la composante 2 relative à l’amélioration de l’accès aux marchés agricoles et à bétail, la réalisation d’infrastructures structurantes de stockage, de conservation, de transformation et de commercialisation des produits agropastoraux. Ces infrastructures visent à améliorer la compétitivité des chaînes de valeur, réduire les pertes post-récolte, prolonger la durée de commercialisation et renforcer l’intégration des producteurs aux marchés. Elles seront conçues selon des normes résilientes au changement climatique et économes en énergie. Cependant, les expériences passées au Niger et dans la sous-région ont démontré que de nombreuses infrastructures réalisées à grands coûts restent sous-utilisées, non fonctionnelles ou peu rentables, principalement en raison : • de l’absence de modèles économiques viables;
du manque de clarté dans les mécanismes de transfert et de gestion;
de la faible responsabilisation des acteurs en charge de leur exploitation;
de l’insuffisance de dispositifs de suivi, de contrôle et de maintenance. En rappel, plusieurs projets ont contribué à la mise en place des infrastructures d’appui à la production et à la commercialisation. Il s’agit entre autres du PRACC, PRODEX, PRODAF, PASEC, du PADEL. A côté, ils ont diligenté plusieurs études allant dans le sens de mettre en évidence la nécessité de renforcer la gouvernance locale, la maintenance et les mécanismes de financement durable. En témoigne ces quelques références que nous pouvons citer à savoir : les rapports d’évaluation des infrastructures pastorales et commerciales par le PRACC, les études d’impact économique des marchés ruraux et chaînes de valeur par le PRODEX; les rapports de performance sur les infrastructures de commercialisation Agricole par le ProDAF les analyses des systèmes d’approvisionnement et des pertes post-récolte par le PASEC, et les études sur la commercialisation et la résilience économique locale par le PADEL. Parailleurs, en termes de fonctionnement, les évaluations disponibles indiquent que le taux de fonctionnalité des infrastructures varie généralement entre 50 et 85%; du à la qualité de la gestion locale (COGES, délégation de service), l’accessibilité (enclavement, routes), capacités de maintenance et de recouvrement des couts. Sur un autre plan, les pertes économiques (post-récolte (stockage inadéquat), baisse des volumes de transactions, dégradation de la qualité des produits (viande, céréales) ), liées au sous-fonctionnement ou à la dégradation des infrastructures sont estimées entre 15% et 40% des revenus potentiels; d’où des études de PASEC et PADEL soulignent l'importance d’un entretien régulier pour limiter ces pertes. D’autre part, le retour sur investissement des infrastructures agropastorales marchandes est généralement positif sur une période de 3 à 7 ans. Les taux de rentabilité économique se situent souvent entre 12% et 25%, selon les types d’infrastructures. A cet effet les bénéfices incluent l’augmentation des prix de vente pour les producteurs, une réduction des couts de transaction, une amélioration des revenus des communaux, une dynamisation des économies locales. A cet effet, le PRODEX et PRODAF indiquent que les marchés bien gérés atteignent une autonomie financière en quelques années. Les infrastructures agropastorales marchandes au Niger constituent un levier important de développement économique. Toutefois, leur performance dépend fortement de la gestion, de l’entretien et de l’intégration dans les circuits commerciaux régionaux. C’est dans ce contexte, le PACIPA adopte une approche innovante consistant à intégrer, dès la phase de conception des infrastructures, des mécanismes clairs, contractuels et durables de gestion et de transfert, basés sur des modèles économiquement viables et adaptés aux réalités locales. Ainsi, il apparaît essentiel de définir une stratégie opérationnelle permettant : • d’identifier des modèles de gestion adaptés par type d’infrastructure;
de sécuriser le transfert de gestion à des acteurs publics ou privés compétents (collectivités territoriales, coopératives, PME, GIE, interprofessions, etc.);
d’assurer la durabi

What are the key dates?

Publication
August 13, 2026
Bid Submission Deadline
September 7, 2026
Evaluation & Award
Pending
Contract Signature
Pending

Procuring Entity

Name: Livestock and Agriculture Modernization Project (LAMP)
Country: Niger
Contact person: YOUNOUSSA IDRISSA
Phone: Create a free account to view

Which documents are available?

Tender Details
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