Replanning of Community Development Plans — Communes of Agadez, Keita, Illela and Konni

Avis à Manifestation d’intérêt pour la sélection d’un bureau/cabinet chargé de la replanification des Plans de Développement Communal (PDC) des communes de Keita, Agadez, Illéla et konni.

• Cet avis fait suite à l’avis général de passation de marchés AGPM publié pour ce projet sur UNDB le 23 novembre 2022 et dans le journal des marchés publics de l’ARMP.

• Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) un financement composé d’un crédit N°7083-NE d’un montant de 111 700 000 d’Euro et d’un don N°E016 d’un montant équivalent à 89 700 000 DTS pour conduire les activités du Projet Intégré de Développement Urbain et de Résilience Multisectorielle au Niger (PIDUREM). Il se propose d’utiliser une partie des fonds, pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif à la sélection d’un bureau/cabinet chargé de la replanification des Plans de Développement Communal (PDC) des communes de Keita, Agadez, Illéla et konni.

• CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le Projet Intégré de Développement Urbain et de Résilience Multisectorielle (PIDUREM) est un projet du Gouvernement de la République du Niger qui vise à accroître la résilience aux inondations et d'améliorer la gestion urbaine et l'accès aux services de base dans des municipalités sélectionnées. Il constitue une nouvelle opération marquant le réengagement de la Banque mondiale dans le secteur de l’Urbanisme, la Résilience et le Foncier, et s'appuiera sur la mise en œuvre réussie du Projet de Gestion des Risques de Catastrophes et de Développement Urbain (PGRC-DU), placé sous la tutelle du cabinet du Premier Ministre.

Le Cabinet du Premier Ministre assurera la tutelle du projet. A ce titre, il est responsable de la coordination générale du projet en étroite collaboration avec le Ministère du Plan, afin de refléter les caractéristiques multisectorielles et multipartites du projet. Le Cabinet du Premier Ministre a mis en place une Unité de Gestion du Projet (UGP) rattachée directement au Directeur de Cabinet.

Le PIDUREM s’inscrit dans les priorités du gouvernement en termes de renforcement de la décentralisation et du renforcement de la résilience. L'objectif de développement du projet est « d'accroître la résilience aux inondations et d'améliorer la gestion urbaine et l'accès aux services de base dans des municipalités sélectionnées au Niger ».

Le projet est organisé autour de quatre composantes :

• Composante 1 : Augmenter la résilience aux inondations et améliorer l'accès aux services de base

• Composante 2 : Améliorer la gestion urbaine

• Composante 3 : Intervention d'urgence

• Composante 4 : Soutien à la gestion et au suivi du projet.

L’UGP est située au sein du Cabinet du Premier Ministre et mettra en œuvre tous les aspects du PIDUREM, y compris les fonctions de gestion, de coordination, de planification, de supervision, de révision, de contrôle de la qualité, d'évaluation et de diffusion.

• MANDAT DU CONSULTANT

La mission des prestataires de service consiste à replanifier les PDC sur la base du guide révisé de replanification des PDC et de la note de cadrage pour l’alignement des PDC-PDR au PDES. La replanification des PDC s’inscrit, en particulier dans le respect du Principe d’itération et de continuité, comme cela se doit dans tout système de programmation.

Les communes doivent mettre en place un comité chargé de la replanification de leur PDC. Cette démarche permettra une internalisation du processus au sein de la Commune et une mobilisation efficiente des ressources humaines disponibles.

Les principaux résultats attendus sont :

• Les capacités techniques des acteurs locaux sur l’utilisation des outils spécifiques à la planification du développement de leur collectivité sont renforcées,

• Les étapes de la replanification d’un PDC sur la base du guide National révisé sont maitrisées par les équipes communales ;

• Les compétences des comités communaux de planification dans la préparation du processus de replanification sont développées ;

• Tous les acteurs au processus d’actualisation des PDC sont associés (populations, élus locaux, services techniques déconcentrés, société civile et autres partenaires) ;

• Les PDC sont replanifiés.

• PROFIL DU CONSULTANT

Le consultant doit justifier des qualifications suivantes :

• Être une association de Développement (ONG, GIE, bureau d’étude ou consultant indépendant légalement reconnu et en règle vis-à-vis des services fiscaux ;

• Avoir une bonne expérience d’au moins 10 ans en matière d’élaboration de document de planification au niveau local (Plan de développement communal, Plan de Développement Régional, Plans d’Investissement annuels…) ;

• Avoir une expertise/expérience en planification urbaine du développement local tenant compte des dimensions changement climatique, paix et sécurité, gestion foncière, et genre ;

• Disposer d’une équipe pluridisciplinaire en planification du développement local et régional, experts en changement climatiques, économistes, sociologues, statisticiens, ou toute autre qualification pertinente au profil recherché) ;

• Avoir une expérience pratique en gestion urbaine de proximité et en gestion axée sur les résultats (GAR) ;

• Disposer d’une expertise avérée sur l’intégration des thématiques transversales dans les PDC (changement climatique, paix et sécurité et genre) ;

• Avoir une bonne expertise en animation, consultation publique pour les projets de développement et en gestion des groupes ;

• Fournir un document de présentation de son organisation/structure donnant les informations suivantes :

• a) raison sociale du prestataire (agrément, autorisation d’exercice.)

• c)les moyens matériels et logistiques à sa disposition ;

• Lieu et durée de la mission

La durée totale de la prestation par PDC ne doit pas excéder quatre-vingt-dix (90) jours. L’effort total du consultant pour la prestation est estimé à 45 jours.

Les coûts des missions sur le terrain, y compris les frais de déplacement, les per diem, et les coûts des ateliers seront pris en charge par le consultant.

La mission est organisée en lots. Un consultant ne peut avoir plus de deux (2) lots.