Appels d'offres publiés
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Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
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Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
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Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance to Operationalize National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Technical Assistance for National Digitalization Strategy
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
Assistance technique à l'Agence Nationale de Digitalisation de l'Etat pour opéra…
Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique - MPTEN Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique de l'Ouest - DTfA/ WARDIP-GUINEE ----------------------- Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) TERMES DE RÉFÉRENCE ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES ET PROJETS DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (SNDE 2023-2027) DE LA GUINÉE • Contexte et justification La République de Guinée s’est doté, en 2023, d’une Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État et de Développement de l’Économie Numérique (SNDE) 2023–2027. Cette stratégie ambitieuse, structurée autour de six axes prioritaires, constitue la feuille de route du gouvernement pour transformer l’administration publique, stimuler l’économie numérique, et favoriser l’inclusion technologique. Pour garantir une mise en œuvre structurée, progressive et à fort impact, l’Agence Nationale de Digitalisation de l’État (ANDE) avec l’appui du programme WARDIP (Western Africa Regionalal Digital Integration Program) souhaite se faire accompagner par un cabinet expérimenté, disposant d’une expertise avérée en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le domaine des transformations numériques, notamment en environnement public ou parapublic. Présentation du programme WARDIP-Guinée L’Objectif de Développement du Projet (ODP) est d’accroître l’accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l’intégration des marchés numériques dans la région Afrique de l’Ouest. Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées autour des (5) composantes ci-après : Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu’au déploiement d’infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d’une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc. Composante 3 : Développement et intégration du marché des données Cette composante permet l’échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l’accès aux services, à l’innovation et à l’infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l’Ouest pourrait stimuler l’innovation et améliorer l’analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d’efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l’intégration Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne Cette composante soutient le développement et l’intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l’accès transfrontalier de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu’à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n’importe où dans la région. Composante 5 : Gestion du projet Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités. • Objectifs de la mission • Objectif global Accompagner l’ANDE dans la mise en œuvre accélérée et efficace des projets et programmes de la SNDE 2023-2027, ainsi que pour une actualisation de cette stratégie pour la période 2026–2030, à travers une mission d’AMOA à forte valeur ajoutée. • • Objectifs spécifiques • Faire un état des lieux de mise en œuvre de la stratégie SNDE 2023-2027 • Structurer la gouvernance opérationnelle et fonctionnelle de la mise en œuvre de la SNDE. • Prioriser, planifier, et suivre les projets digitaux selon une logique d’impact rapide (Quick Wins) et de transformation profonde. • Accompagner les équipes de l’ANDE dans l’élaboration des livrables (cahiers de charges, feuilles de route, spécifications). • Superviser la conduite du changement et la capitalisation. • Renforcer les capacités techniques et fonctionnelles des équipes ANDE et partenaires sectoriels. • Actualiser la SDNE avec un nouveau calendrier et une mise à jour des objectifs • Résultats attendus L’intervention du cabinet AMOA devra se traduire par des résultats concrets, mesurables et structurants pour l’ANDE et l’ensemble de l’écosystème institutionnel en charge de la mise en œuvre de la SNDE. Ces résultats doivent refléter une réelle accélération des projets numériques prioritaires, une meilleure organisation du pilotage stratégique, un renforcement des capacités internes, et une consolidation des outils de gouvernance, le tout dans un esprit de transparence, d’efficience et de durabilité. Les résultats attendus seront évalués à travers des livrables validés, des indicateurs de performance (KPI) et des effets tangibles sur l’administration et les services publics. | Résultat attendu | Indicateur KPI | Rapport de mise en œuvre de la Stratégie SNDE 2023-2027 | Rapport de mise en œuvre validé | Feuille de route priorisée des projets digitaux établie et mise à jour trimestriellement | Tableau de bord validé et 3 mises à jour livrées | Termes de référence pour l’ensemble des projets priorisés | Termes de référence élaborés et partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Projets Quick Win (portail citoyen, GEC, GED, messagerie, etc.) encadrés, cadrés et lancés | Nombre de livrables projets validés : au moins 6 | Outils de suivi, reporting et gouvernance mis en œuvre | Templates partagés, 3 réunions de revue organisées par trimestre | Formation des équipes de l’ANDE à l’utilisation des outils et méthodes (TOGAF, Prince2, etc.) | 3 sessions de formation réalisées, taux de satisfaction > 80 % | Stratégie SNDE actualisée et alignée avec les politiques sectorielles | Rapport de mise à jour validé et publié • Portée et méthodologie d’intervention du cabinet AMOA Le cabinet AMOA agira comme partenaire stratégique, technique et opérationnel de l’ANDE pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre des programmes et projets prioritaires de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’État (SNDE). Son mandat couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : diagnostic, cadrage, planification, pilotage, suivi, capitalisation et transfert de compétences. • • Missions principales • Cadrage stratégique et actualisation de la SNDE • Conduire un audit structuré de la version actuelle de la stratégie, en identifiant les projets finalisés, en cours, abandonnés ou redondants sur la base des autres initiatives de digitalisation menées par l’administration publique. • Intégrer les nouvelles politiques sectorielles (santé numérique, éducation, finances publiques, etc.) validées depuis 2023. • Proposer une version actualisée et réalisable de la stratégie actuelle pour la période SNDE 2026–2030. • Appui méthodologique et assistance à la mise en œuvre des projets • Élaborer les documents de cadrage stratégique et technique pour les projets Quick Win (GEC, GED, messagerie open source, portail citoyen, interopérabilité, etc.). • Fournir une assistance dans la rédaction des TDR et cahiers des charges techniques pour la contractualisation avec les prestataires. • Rédiger des documents de passation de marchés dans le format standard de la Banque mondiale, en intégrant les spécifications juridiques, techniques et opérationnelles nécessaires. • Participer à l’analyse des offres des prestataires et à la sélection des cabinets ou solutions les plus adaptées (grilles d’analyse de candidatures, proposition de réponses aux demandes de clarifications des candidats, PV d’évaluation des offres). • Coanimer les ateliers fonctionnels et les sessions de validation avec les parties prenantes ministérielles, techniques et financières. Prévoir deux (2) ateliers en plus des réunions de travail. • Assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des projets pilotes (conformité, livrables, délais, qualité, adhésion). • Mise en place d’un dispositif de pilotage stratégique • Concevoir un cadre de pilotage opérationnel et stratégique (PMO allégé), incluant : des outils de planification (Gantt, tableaux de bord), un système de reporting (revues, fiches projet, alertes), un système de suivi budgétaire et contractuel. • Définir les indicateurs de performance (KPI) pour chaque projet prioritaire et assurer leur suivi mensuel/trimestriel. • Accompagner à la rédaction des processus / procédures pour la dématérialisation de l’administration (en alignement avec les nouveaux Textes et Cadres réglementaires) • Superviser la mise en œuvre de toutes les plateformes digitales qui seront développées et mise à l’échelle dans le cadre du Projet : validation des livrables, tests techniques, scénarios d’utilisation, et évaluations de performance. • Formuler des contributions et recommandations pour une meilleure performance des plateformes développées. • Conduite du changement et transfert de compétences • Former les équipes projets de l’ANDE et des ministères sectoriels aux outils et méthodes de gestion de projets numériques (TOGAF, Prince2, COBIT, etc.). • Produire
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REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
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REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Hybrid Georeferencing Addressing System and Compu…
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
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REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Hybrid Georeferencing Addressing System and a Com…
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Hybrid Georeferencing Addressing System and Compu…
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Hybrid Georeferencing Addressing System and Compu…
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Hybrid Georeferencing Addressing System and Compu…
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do
Design and Development of a Georeferenced Addressing System and Computerized …
REPUBLIQUE DE GUINEE Travail-Justice-Solidarité ………………………………… MINISTERE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE (MPTEN) ……………………………….. PROJET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE POUR L’AFRIQUE/PROJET RÉGIONAL D’INTÉGRATION NUMÉRIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARDIP-GUINÉE) L’APPEL A MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR LA CONCEPTION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UN SYSTÈME MIXTE D’ADRESSAGE GÉORÉFÉRENCE ET D’UNE SOLUTION INFORMATIQUE DE GESTION DES ADRESSES. SERVICES DE CONSULTANT Date début : 17 Novembre 2025 Date limite : 08 Décembre 2025 Contexte et justification de la mission Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement de 60 millions de dollars $ de l’Association Internationale pour le Développement (IDA) pour financer le coût du Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique/ Projet Régional d’Intégration Numérique de l’Afrique de l’Ouest (DTfA/WARDIP) placé sous la tutelle du Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique (MPTEN). Le Projet a l’intention d’utiliser une partie de ce montant pour effectuer les payements au titre du Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses. OBJECTIF DE LA MISSION : L’objectif principal de la présente mission, est de recruter un cabinet spécialisé/groupement de cabinets pour le développement et mise en place d’une solution complète d’adressage numérique pour la république de Guinée. Les objectifs spécifiques de la mission sont : • Définir un système de codes postaux étendu aux bâtiments ; • Concevoir et développer une norme nationale d’adressage conforme aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle (S42-8) ; • Concevoir, développer et mettre en place d’un système d’adressage conventionnel géoréférencé ; • Mettre en place un système d’information géographique regroupant la base de données des adresses digitales et conventionnelles et d’une solution Web SIG pour la gestion de l’adressage ; • Concevoir et mettre en place une application mobile métier destinée à collecter et mettre à jour les données d’adressage ; • Mettre en place une plateforme web centralisée accessible aux administrations, aux entreprises et au grand public, avec des API ouvertes pour l’information et l’interaction avec le système d’adressage mis en place ; • Renforcer les capacités des membres de l’équipe projet du Client à l’administration des systèmes et des solutions déployés. Pour l’atteinte de ces objectifs, le Consultant/prestataire est invité à se conformer aux présents termes de référence, issus de l’étude de faisabilité pour la conception et la mise en œuvre d’une norme d’adressage et d’un système de codes postaux en Guinée. Le projet est prévu sur une durée qui ne devrait pas excéder vingt-quatre (24) mois. RÉSULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivantes : • Amélioration de la précision des adresses : Grâce à la géo-référence, les adresses peuvent être localisées avec une meilleure précision, ce qui réduit les erreurs d’adressage et facilite la livraison de services ; • Meilleure accessibilité pour les populations marginalisées : Les systèmes d’adressage géoréférencé peuvent aider à identifier des zones mal desservies et à cibler des interventions pour améliorer l’accessibilité ; • Optimisation de la logistique : Les entreprises de livraison et de services peuvent optimiser leurs itinéraires en utilisant des données géoréférencées, ce qui peut réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison ; • Accès facilité aux services publics : Les administrations publiques peuvent mieux gérer et planifier les infrastructures en se basant sur des données d’adresses précises, facilitant ainsi l’accès aux services (écoles, hôpitaux, etc.) ; • Amélioration de la qualité des données : Une solution informatique de gestion des adresses permet de centraliser et de mettre à jour les données d’adresses de manière efficace, améliorant ainsi la qualité et la fiabilité des informations ; • Création de services innovants : La combinaison de l’adressage géoréférencé et de la gestion des adresses peut permettre le développement de nouveaux services, comme des applications de localisation pour les utilisateurs, des services de cartographie améliorés ou des analyses de données géospatiales ; • Facilitation de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire : Les urbanistes peuvent utiliser les données pour mieux planifier le développement urbain, en tenant compte de la distribution des adresses et de la population ; • Renforcement de la sécurité et de la réponse aux urgences : En cas d’urgence, avoir des adresses géoréférencées permet aux services d’urgence de localiser plus rapidement les lieux d’intervention ; • Analyse de marché et ciblage : Les entreprises peuvent analyser des données géographiques pour mieux comprendre les comportements des consommateurs et adapter leurs stratégies de marketing ; • Interconnectivité des systèmes : Intégration avec d’autres systèmes et bases de données, facilitant l’échange d’informations entre différents acteurs (entreprises, administrations, etc.) ; • Le système mixte d’adressage géoréférencé et de gestion des adresses doit avoir des impacts significatifs sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des services offerts, ainsi que sur la planification urbaine et la gestion des données. Le Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Economie Numérique (MPTEN), représenté par le Projet WARDIP, invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services. Les consultants intéressés doivent fournir en langue française les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : • Expérience générale : • Avoir au moins dix (10) ans d’expérience générale dans la conception, le déploiement et la standardisation de systèmes d’adressage numériques et conventionnels, y compris les normes postales. • Expériences spécifiques : • Au moins deux missions similaires dans le domaine de la codification et de l’adressage du système de codes postaux de niveau pays ; • Au moins une expérience dans le développement de systèmes d’adressage numérique, idéalement dans des contextes de pays en voie de développement (Afrique subsaharienne) ; • Au minimum deux missions significatives, idéalement axées sur des projets digitaux complexes ou liés au secteur gouvernemental ; • Une expérience avérée dans la mise en œuvre des normes internationales de codification postale sera un atout ; • Une expérience avérée dans la mise en place d’infrastructure cloud locale et le déploiement des systèmes d’informations complexes ; • Une expérience avérée dans la conduite de changement dans des projets d’envergure nationale, y compris la gestion de parties prenantes telles que les collectivités locales, agences gouvernementales et direction nationales. III. Capacité technique et administrative du consultant Documents administratifs justifiant de l’existence juridique du cabinet et l’organisation du cabinet (personnel administratif ou technique du cabinet/groupement, capacité organisationnelle, etc...). Ce qui pourrait correspondre à la répartition ci-après : (i) Expérience générale... (25 points) ; Expériences spécifiques...... (65 points) ; et (iii) organisation... (10 points). NB : Les références doivent être accompagnées de certificats de services rendus délivrés par les bénéficiaires des prestations et indiquant la description du projet, l’étendue et la valeur du marché. En l’absence de ces documents, l’expérience déclarée ne sera pas considérée. Personnel: Le personnel clé ne sera pas évalué lors de l’établissement de la liste restreinte. Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.14, 3.16, et 3.17 de la Section III de : « BANQUE MONDIALE, Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) », Edition Septembre 2025, relatifs aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables. Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres cabinets pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement ou d’un accord de sous-traitant. En cas de groupement, tous les membres de ce groupement restent conjointement et solidairement responsables de l’exécution de la mission au cas où le groupement sera sélectionné. Un Consultant sera recruté selon la méthode de Sélection fondée sur la qualité technique et le coût (SFQC) en accord avec les procédures définies dans le Règlement de passation de marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de la Banque mondiale, Édition Septembre 2025. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence (TDR) à l’adresse mentionnée ci-dessous et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 9 heures à 16 heures 30 mn Le vendredi : de 9 heures à 13 heures. Les expressions d’intérêt doivent être déposées ou transmises par courriel à l’adresse mentionnée ci-dessous au plus tard le 08 Décembre 2025 à 12 h 00 mn GMT. Les enveloppes doivent porter expressément la mention « Manifestation d’intérêt pour le Recrutement d’un cabinet pour la conception et le développement d’un système mixte d’adressage géoréférence et d’une solution informatique de gestion des adresses ». À l’attention de : Monsieur le Coordonnateur par intérim du Projet Régional d’Intégration Numérique en Afrique de l’Ouest (WARDIP-GN). L’adresse do