Firm for Feasibility Study and CARTIC Support

REPUBLIQUE DE GUINEE

Travail – Justice – Solidarité

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Ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie Numérique

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Unité de Gestion du Projet

Projet de Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme Régional d'Intégration Numérique de l'Afrique de l'Ouest (DTfA/ WARDIP).

SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTERET

RECRUTEMENT D’UN CABINDT POUR REALISER L’ETUDE DE FAISABILITE, PLAN D'AFFAIRES, ETUDES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES ET SOUTIEN A LA MISE EN PLACE DE CENTRES D’APPRENTISSAGE RECREATIF POUR LA TECHNOLOGIE, L’INNOVATION « CARTIC » Y COMPRIS L'ELABORATION DU EIES ET PAR

Début : 14/ Octobre / 2024 ; Date limite : 04 / Novembre / 2024

• Le Gouvernement de la République de Guinée a reçu un financement de l’Association internationale de développement (IDA) dans le cadre du Projet Transformation Numérique pour l’Afrique / Programme Régional d'Intégration Numérique de l'Afrique de l'Ouest (DTfA/ WARDIP), et à l’intention d’utiliser une partie du montant de ce don pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : Recrutement d’un Cabinet pour réaliser l’étude de faisabilité, plan d'affaires, études environnementales et sociales et soutien à la mise en place de Centres d’apprentissage récréatif pour la technologie, l’innovation « CARTIC » y compris l'élaboration du EIES et PAR.

• L’Objectif de développement du programme est d'accroître l'accès aux services haut débit et numériques grâce au développement et à l'intégration des marchés numériques dans la région de l'Afrique de l'Ouest. Il permettra ainsi, au Gouvernement de créer des infrastructures pour le développement du numérique, garantir un accès au haut débit à tous pour accélérer la réalisation des objectifs nationaux et internationaux de développement.

Pour atteindre cet objectif, le projet mettra en œuvre un ensemble d’activités organisées au tour des (5) composantes ci-après :

• Composante 2 : Développement et intégration du marché de la connectivité

Cette composante soutient les réformes visant à réduire les obstacles liés à la fourniture de services de télécommunications transfrontaliers par le biais de marchés ouverts ainsi qu'au déploiement d'infrastructures de connectivité à large bande dans le cadre d'une approche MFD. Cette composante vise à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, la baisse des coûts d’accès à internet, etc.

• Composante 3 : Développement et intégration du marché des données

Cette composante permet l'échange, le stockage et le traitement sécurisés des données à travers les frontières pour soutenir le déploiement régional et l'accès aux services, à l'innovation et à l'infrastructure basée sur les données par la réduction des restrictions régionales sur la libre circulation des données et l’augmentation des investissements dans ce domaine. Un marché des données plus intégré en Afrique de l'Ouest pourrait stimuler l'innovation et améliorer l'analyse des données, ce qui se traduirait par des avantages économiques et sociaux importants et des gains d'efficacité dans pratiquement tous les secteurs. Conformément aux objectifs régionaux, cette composante pourrait éventuellement inclure un soutien aux objectifs nationaux qui seraient essentiels pour tracer la voie de l'intégration.

• Composante 4 : Développement et intégration du marché en ligne

Cette composante soutient le développement et l'intégration du marché en ligne, ce qui créera un environnement propice à la fourniture et à l'accès transfrontaliers de biens ou de services numériques. Cette composante aiderait les gouvernements, les entreprises et les citoyens des pays participants à accéder et à fournir des services privés et publics en ligne, ainsi qu'à effectuer des achats en ligne de manière transparente à partir de n'importe où dans la région.

• Composante 5 « Gestion du projet »

Elle porte sur la mise en place d’une unité d’exécution du projet, qui sera responsable de la mise en œuvre de toutes les activités.

• Composante 6 « Composante d'intervention d'urgence contingente CERC. »

En reconnaissance de la vulnérabilité actuelle de la région et des pays aux chocs, une composante d'intervention d'urgence contingente (CERC) est ajoutée à la structure du projet pour fournir un soutien aux pays participants pour répondre rapidement aux crises et aux urgences, y compris les catastrophes climatiques et naturelles et les urgences de santé publique.

Elle aura une valeur initiale nulle mais pourra être financée pendant la mise en œuvre du projet pour permettre une réponse agile aux événements émergents, avec des fonds redirigés depuis d'autres composantes. L'inclusion du CERC au stade de la préparation, bien qu'avec un financement nul, offre la flexibilité nécessaire pour répondre à une urgence imminente ou réelle (telle que la COVID-19). Les dépenses de réponse à la crise pourraient couvrir, par exemple, la facilitation des paiements d'urgence aux groupes vulnérables de la population en utilisant l'argent mobile ; assurer la continuité des activités des fonctions gouvernementales essentielles, lorsque les fonctionnaires sont tenus de continuer à travailler à domicile ; ou le soutien aux MTPE, en particulier les plus touchées, pour résoudre leurs problèmes de liquidité immédiats, réduire les licenciements et éviter les faillites.

Le CERC n'est pas censé financer des travaux de génie civil pouvant induire des risques et/ou des impacts environnementaux et sociaux négatifs.

• OBJECTIF DE MISSION

3.1 : Objectif Général

Les présents termes de référence visent à recruter un cabinet spécialisé pour réaliser une étude de faisabilité, élaborer un plan d'affaires détaillé, un Cahier des Charges Générales d'Études et de Spécifications (CGES) ainsi qu’un Cahier des Prescriptions et Recommandations (CPR) et fournir un soutien expert à la mise en place des Centres d'Apprentissages Récréatifs pour la Technologie, l'Innovation et la Communication (CARTIC).

3.2 : Objectif Spécifique

De manière plus spécifique, il s’agira de :

• Réaliser une étude approfondie de la faisabilité sur la mise en place des CARTIC. Cette étude devra explorer des possibilités d’alliance avec des acteurs tels que les universités, les centres d’entreprenariat, etc.

• Élaborer un plan d'affaires solide des CARTIC. Ce plan devra tenir compte du besoin de pérennisations du programme à faible coût, en envisageant des possibilités de partenariat. A noter que le Projet WARDIP financera uniquement la première année de la mise en œuvre de ce plan.

• Réaliser l’EIES et le PAR

• Identifier et comprendre les besoins éducatifs spécifiques de la communauté cible.

• Identifier les éléments nécessaires pour le fonctionnement efficient du CARTIC (espace physique, électricité, internet, ordinateurs, logiciels …)

• Évaluer les attentes et les aspirations de la communauté envers le Centre de Technologies Nouvelles et d'Apprentissage Numérique et le Point de Communauté Numérique

• Déterminer les options pour garantir un accès à l’électricité et une connexion internet fiables

• Identifier les centres à rénover en collaboration avec le client final, les travaux nécessaires à la remise à niveau, ainsi que les coûts liés (y compris les coûts d'infrastructure, d'équipement, et de personnel, etc.)

• Soutenir la remise à niveau des centres sélectionnés

• Disposer d'une base de données de diplômés et de formateurs certifiés en compétences numériques intermédiaires et avancées

• ETENDUE DE LA MISSION

Le cabinet aura pour mission de mener à bien les différentes phases du projet des Centres d'Apprentissages Récréatifs pour la Technologie, l'Innovation et la Communication (CARTIC) en fournissant une expertise technique, stratégique et opérationnelle.

• Étude de faisabilité

• Analyser de manière approfondie la viabilité du projet CARTIC

• Évaluer les aspects techniques, financiers, et opérationnels du projet

• Collecter et analyser les données pertinentes

• Identifier les opportunités, les risques et les défis potentiels.

• Soutien à la mise en place des centres (CARTIC)

• Assistance dans le recrutement et la formation du personnel

• Aide à l'acquisition des ressources nécessaires

• Coordonner les activités du test et de l'évaluation

• Support continu pour assurer le bon fonctionnement des centres après leur mise en place.

• Étude d’Impact Environnementale et Sociale (EIES) assorti d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) et un Plan d’Action de Réinstallation (PAR) doit être élaboré et validé selon les procédures requises.

• Élaboration du CGES (Cahier des Charges Générales d'Études et de Spécifications) et du CPR (Cahier des Prescriptions et Recommandations) pour la rénovation des centres (au moins 02)

• Comprendre les besoins spécifiques du Centre de Technologies Nouvelles et d'Apprentissage Numérique et du Point de Communauté Numérique

• Évaluer les exigences en termes d'infrastructures technologiques, d'équipements, de logiciels et de services

• Rédiger le Cahier des Charges Générales d’Études et de Spécifications en détaillant les fonctionnalités attendues, les contraintes techniques, les normes à respecter, etc.

• Collaborer avec les parties prenantes pour s’assurer que le CGES reflète correctement les besoins du projet

• Rédiger le Cahier des Prescriptions et Recommandations en spécifiant les normes, les exigences de sécurité, les standards de qualité, etc.

• Intégrer les recommandations et bonnes pratiques en matière de technologies nouvelles et d’apprentissage numérique

• Travailler en étroite collaboration avec les responsables du projet, les experts techniques, ainsi que les autres parties prenantes telles que les ESO existants, les universités et/ou organisations gouvernementales bénéficiaires

• Organiser des réunions régulières pour