Consultant recruitment for baseline survey — Youth Economic Inclusion Program in Cameroon

PROJET FILETS SOCIAUX ADAPTATIFS ET D’INCLUSION ECONOMIQUE

UNITE DE GESTION DU PROJET (UGP)

AVIS A SOLLICITATION DES MANIFESTATIONS D’INTERET N°003/ASMI/ MINEPAT/CTS/PFS-AIE/UGP/2026 DU 16 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE DE BASE DANS LE CADRE DE L’EVALUATION D’IMPACT DE LA PHASE 2 DU PROGRAMME D’INCLUSION ECONOMIQUE DES JEUNES (IEJ) AU CAMEROUN

Pays : Cameroun

Projet : Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique

Financement : Crédit IDA N°70480 CM

Titre : Recrutement d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ) au Cameroun

• Contexte et justification

Le Gouvernement de la République du Cameroun a obtenu un crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) pour couvrir le coût du Projet Filets Sociaux Adaptatifs et d’Inclusion Economique (PFS-AIE) et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce crédit pour effectuer les paiements au titre d’un contrat portant sur les services d’une firme chargée de la réalisation de l’enquête de base dans le cadre de l’évaluation d’impact de la phase 2 du programme d’Inclusion Economique des Jeunes (IEJ).

Le PFS-AIE comprend 5 composantes à savoir : (i) Composante 1 « Projet filets sociaux adaptatifs », (ii) Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », (iii) Composante 3 «Systèmes numériques de prestation réactifs aux chocs », (iv) Composante 4 « Soutien à la gestion et à la coordination du Projet » et (v) Composante 5 « Composante de réponse d'urgence (CERC) ».

S’agissant de la Composante 2 « Inclusion économique des jeunes et entrepreneuriat », elle vise à soutenir l’emploi décent et à contribuer à la création d'emplois pour les jeunes de 18 à 35 ans à travers deux Sous-composantes :

(i) la Sous-composante 2.1, Inclusion économique des jeunes (IEJ) axée sur l’octroi de subventions pour des activités génératrices de revenus (AGR) et des mesures d’accompagnement pour accroître la productivité et la résilience économique,

(ii) la Sous-composante 2.2, Concours des plans d’affaires (CPA) pour identifier et soutenir les jeunes entrepreneurs prometteurs.

La Sous-composante 2.1 bénéficiera à 65 000 jeunes en trois phases : (i) Phase 1 : 15 000 bénéficiaires, (ii) Phase 2 : 20 000 bénéficiaires et (iii) Phase 3 : 30 000 bénéficiaires.

La Phase 2 du programme d’inclusion économique des jeunes bénéficiera à 20 000 jeunes répartis comme indiqué du point 4. Chaque bénéficiaire recevra 275 000 CFA et une formation en compétence de vie et entrepreneuriale, du mentorat, et du coaching.

L’évaluation d’impact du programme IEJ vise à déterminer les approches les plus efficaces pour favoriser l’inclusion économique des jeunes en milieu urbain. La première phase de l’évaluation d’impact visait à tester différentes variations des activités du programme afin d’affiner le paquet d’interventions (ex. transferts en une ou deux tranches, qualité du coaching, caractéristiques des coachs, incitations à l’épargne digitale).

La seconde phase élargira l’analyse pour évaluer l’efficacité du programme d’inclusion économique des jeunes sur des indicateurs liés à la pauvreté et au bien-être, notamment l’emploi, les revenus, le bien-être psychosocial et les conditions des ménages.

• Objectifs de la mission

2.1 Objectif général

L’objectif général de la mission est de collecter des données de référence permettant de mieux comprendre la situation des bénéficiaires avant le début de la Phase 2 du programme.

2.2 Objectifs spécifiques

De façon spécifique, sous la direction d’une Unité d’Evaluation composée de l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et d’une équipe de recherche de la Banque Mondiale (DECDI et SPL) qui sera responsable de l’analyse des données, le consultant chargé de l’évaluation de la Phase 2 du programme IEJ cherchera à :

• Évaluer l’effet d’un paquet d’inclusion économique multi-dimensionnel sur l’emploi, les revenus, l’épargne et l’investissement des jeunes urbains dans des activités génératrices de revenus, ainsi que sur leur ménage.

• Analyser si les impacts sont plus élevés pour les bénéficiaires accompagnés par des coachs/formateurs identifiés comme plus efficaces lors de la phase 1, et en tirer les implications pour une mise à l’échelle.

• Comparer la rentabilité des différentes modalités de coaching afin de déterminer si un modèle court et léger est plus rentable qu’un modèle long et intensif.

• Mesurer la valeur ajoutée des interventions de mise en relation avec le marché, notamment les dispositifs de mentorat pour les jeunes.

Les résultats obtenus de cette évaluation d’impact fourniront des indications cruciales sur les modalités d’intervention les plus prometteuses pour la Phase 3 du projet, tout en continuant d’explorer les liens entre les caractéristiques des bénéficiaires, des formateurs, et les modalités d’exécution.

• Mandat du consultant

La mission confiée au consultant comprend les tâches suivantes :

• Pilotage du questionnaire : Tester et ajuster le questionnaire fourni par l’Unité d’Évaluation pour garantir son adéquation aux objectifs de l’étude. Tester et participer à l’amélioration de la version numérisée du questionnaire sur le logiciel de collecte de données Survey CTO (notamment pour adapter au contexte et établir les contrôles de qualité programmés et intervalles de validations) ;

• Traduction du questionnaire : Fournir les traductions dans les langues locales nécessaires en fonction de l’échantillon, et incorporer ses traductions dans la version programmée du questionnaire (logiciel SurveyCTO) ;

• Conception d’un dispositif de collecte : Mettre en place des équipements et une équipe capable de mener une collecte de données fiable et de haute qualité ;

• Collecte des données : Effectuer les enquêtes auprès de l’échantillon fourni par l’Unité d’Évaluation ;

• Maximisation des taux de réponse : Réaliser plusieurs tentatives pour interroger chaque bénéficiaire à des jours et horaires différents, en consignant minutieusement les cas de non-réponse et leurs raisons, et réduire au maximum les refus de participation ;

• Contrôle de la qualité des données : Mettre en œuvre des contrôles aléatoires tout au long de la collecte pour s’assurer de la précision et de la fiabilité des informations recueillies, ainsi que des contrôles systématiques (“Contrôles à Hautes Fréquences”) tout au long de la collecte ;

• Livraison des données brutes : Transmettre l’ensemble des données collectées, via l’import quotidien de l’ensemble des formulaires du jour sur le serveur SurveyCTO ;

• Apurement des données : Fournir des bases de données nettoyées, accompagnées des scripts ou fichiers de traitement (dofiles/syntaxes) ;

• Rapport final : Présenter un rapport détaillant le déroulement de la collecte et la structure des fichiers de données livrés.

• Zone de mise en œuvre

La mission sera réalisée dans 14 des communes constituantes des 8 centres urbains identifiés pour la Phase 2 de l’IEJ au Cameroun comme présenté dans le tableau ci-dessous :