Study of Promising Agricultural Value Chains in Kouba Olanga, Djedaa, Salal, Kalait and Arada — Agriculture Investment Program

SOLLICITATION A MANIFESTATIONS D’INTERET

SELECTION DE CONSULTANTS

LE RECRUTEMENT D’UN CABINET EN VUE DE LA REALISATION REALISER UNE ETUDE DE FILIERES AGRICOLES PORTEUSES A KOUBA OLANGA, DJEDAA, SALAL, KALAÏT ET ARADA, RESPECTIVEMENT DANS LES DEPARTEMENTS DE KOUBA (BORKOU), DE OUADI-RIME (BATHA), DE MOURTCHA (ENNEDI-OUEST), D’AL-BIHER (WADI FIRA), AINSI QUE LA FORMULATION DE MESURES POUR AMELIORER LEURS PERFORMANCES DANS LE CADRE DES ACTIVITES QUI SERONT FINANCEES VIA LE PROJET ALBIÄ.

NOM DU PAYS : TCHAD

NOM DU PROJET : Projet ALBIA

N°. de référence (Selon le plan de passation des marchés) : SOSSIF

Numéro du Don : IDA-6730

• SOS SAHEL International France (SOSSIF), Maitre d’Ouvrage Délégué du projet de Développement Local et Adaptation au Changement Climatique (ALBIÄ) a reçu un Don de l’Association internationale de développement (IDA) pour financer la mise en œuvre de la composante 2.2, et a l’intention d’utiliser une partie du montant de ce Don pour effectuer les paiements au titre du contrat cité plus haut.

Objectif de la Mission :

• L’objectif global de cette étude est d’identifier les filières porteuses et de produire une analyse de l’univers des chaînes de valeur des produits agricoles.
• Les services de consultant (« Services ») comprennent : (I) Faire un état de lieux des filières et identifier les contraintes/potentialités ; (II) formuler les investissements nécessaires à la production, conditionnement, stockage, distribution, commercialisation, contrôle et suivi des semences ; (III) faire un business plan détaillé dans le temps et l’espace ; (VI) faire une projection des gains de production et des gains monétaires liés aux actions du projet. Résultats attendus

Au terme de l’étude L 1) Il est attendu que les propositions de cette étude contribuent à orienter les actions de la sous-composante 2.2 du projet notamment en :

• Proposant une liste de filières porteuses (cultures et arbres agroforestiers) pouvant être soutenues et tenant compte de la diversité agro écologique des 5 différents agglomérations (Hotspots) et des opportunités (l’importance relative de la production, l’apport à la sécurité alimentaire, le potentiel de commercialisation, la valeur ajoutée de la filière et la demande sur le marché) ;
• Proposant un inventaire et un diagnostic technique des organisations locales valorisant (ou pouvant valoriser) les filières porteuses ;
• Proposant les itinéraires techniques pouvant renforcer la production des filières identifiées ;
• Proposant des schémas de facilitation du processus de développement des filières incluant : la clarification des rôles des acteurs dans les chaines de valeurs ; l’identification des axes de renforcement des relations d’affaires entre les producteurs agricoles de la zone et les autres acteurs de la chaine ;
• L’identification des actions prioritaires et programmes d'investissements sur l’offre et la demande, sur les besoins en infrastructures et sur l'appui institutionnel. Ces éléments seront rassemblés sous forme d’un plan d'actions détaillant les activités à mener à chaque étape de la chaîne de valeurs afin de promouvoir la performance de celle-ci, d’améliorer le volume et la valeur des échanges des produits sélectionnés et d’identifier ce qui pourra être mené au travers des activités du projet (incitations, matching grants, infrastructures publiques).
• Mettant plus spécifiquement en regard ces plans d’actions avec l’univers des organisations de producteurs qui pourront potentiellement préparer des plans d’affaires afin de bénéficier de co-financements via la sous composante 2.2 du projet et indiquer les types de sous projets (agro transformation, services de logistique, etc..) qu’il serait particulièrement opportun d’appuyer en se basant sur différents critères tels que la rentabilité, risques, création d’emplois, valeur ajoutée, sécurité alimentaire, impact environnemental ;
• Identifiant les besoins en financement et en formation nécessaires pour chaque chaine de valeur priorisée (et ceux qui pourraient être financée via le système de matching grants) et proposer un plan de renforcement des capacités des organisations valorisant les filières porteuses.

Les termes de référence de la mission pourront être obtenus à l’adresse ci-après :

[email protected] ; [email protected] et [email protected].

• Le SOS SAHEL International France (SOSSIF), (SOSSIF) invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressés doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont :

• Les zones d’intervention couvrent la zone du projet ALBIA. Un Cabinet sera sélectionné selon la méthode fondée sur les qualifications des Consultant (SQC) telle que décrite dans « le Règlement de Passation des marchés pour les Emprunteurs sollicitant de la Banque mondiale un Financement des Projets d’Investissement » [de Novembre 2020 ». Relatif aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.
• Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse cité plus haut et aux heures suivantes : Du lundi au jeudi : de 8 heures à 15 heures 30mn et de 8 heures à 12 heures tous le vendredi. Les expressions d’intérêt écrites doivent être déposées à l’adresse ci-dessous sous forme de support papier (plis fermés) au plus tard le 18 Novembre 2022.

N’Djamena le 27 octobre 2022

Le Directeur Pays

ETIENNE DJEDANGOMBAYE